2019年的疫情大爆发，我们在恐慌中，接受、了解这个病毒的新品种。在于病毒的斗争中，我们国家和人民的表现不言而喻。在很短的时间内，有效的控制了全国的疫情。我们基础互联网行业也遇到了危机，其实也是机遇。
【2019电话管制】
2019年全国电话管制，对我们网络公司的的确确产生了很大的影响，电话筛选、邀约的方式好像是祖传的，很多业内的TOPSALES在电话开发都有看家本领。突然电话不能打了，很多销售、公司都陷入了茫然，有很多公司给员工配备了5个电话卡，轮流打！来避免封号。
【祥云平台业务模式改革】
2019年7月开始，祥云平台就意识到了问题的严重性，刚开始封号，公司就开始提倡改变销售模式，倡导大家从进攻型销售到服务型销售。员工开始纷纷放下电话，走出去。
【走出去，去哪里？】
刚放下电话的员工的内心是惶恐的，也是兴奋的，因为终于放下了内心抵触多年的电话开发！但是，业务还要做，做没做呢？去老客户哪里！但是，目前的薪酬体系、组织架构、报销制度，都是在当初电话开发模式之下的，要改变！
【探索的迷茫期】
祥云平台的直销团队，疯狂的拜访，50人的销售团队，整天见不到人。公司提倡从老客户开始，顺道拜访老客户周边的新客户。
现状就是，一个老客户不断的被我们公司拜访，周边的客户也不断的被我们拜访，员工去膜拜客户的时候，客户直接就说你们一定是祥云平台的，抽屉里面拿出7、8张祥云员工的名片！
方便的区域高度重复拜访！有难度的区域，无人问津！
【思维变化，模式转变】
企业想要做什么，从组织架构就能看出来。祥云平台也深谙其理，大力改革公司内部的 薪酬体系，提高底薪；
报销制度，出访费用实报实销；
组织架构，划分小组，化整为零；
区块客户，分包维护……
员工从一开始的迷茫，胡乱拜访，到有章可循，有理可据，有事可做。不在出现刚开始的胡乱拜访，出门放水等等。
【管理转变，精益求精】
业务团队的战斗力，是由团队管理者决定的。改革后期，祥云平台对各个团队的管理层提出了不同的要求，总监、经理、组长，都有明确不懂的职责分工。
从当初管理电话开发，订单跟进，到现在员工出访安排，客户效果维护转变。员工的拜访，运营更加精细化，改革的效果慢慢体现，良性的结果逐渐凸显。
【人员稳定，口碑提升】
每年年底，都是一线销售团队的离职高潮。但是2019年的年底，祥云平台的销售团队却格外不同，离职人员几乎没有，这是自2012年成立以来从未见过的稳定。人员稳定，加上服务为主的业务模式，直接导致了市场口碑提升，老客户的感受变好，公司的业务90%来自老客户！
2020年疫情爆发，祥云平台的员工如期回到工作岗位，在疫情面前，公司的体系一切运转正常，当很多网络公司认为是最艰难的时刻，祥云平台的一线却看到了机会和机遇，事实上，的确是一个机遇，2020年3、4月份，祥云公司的直销团队业绩非常高，用事实验证了19年7月开始的改革是正确的！也是有前瞻性的！
从进攻型销售到服务型销售的转变，祥云公司已经用自己的业务团队验证了可行性，大力向全国代理商推广，希望代理商也能走上良性的业务模式中，建立市场口碑。